Budaya – Tradisi umum dan Praktek dalam Budaya Rusia

Rusia adalah negara dengan tradisi yang membentang ribuan tahun sehingga adalah umum untuk tradisi kepercayaan dan takhayul yang membentuk bagian tak terpisahkan dari budaya. Berikut adalah daftar dari tradisi umum yang merupakan bagian dari budaya Rusia.

– Natal Sementara seluruh dunia merayakan Natal pada Desember Rusia yang mengikuti kalender Julian merayakannya pada Januari. Selama era Soviet merayakan Natal tidak diizinkan tetapi orang tidak merayakan Novym Godom di mana mereka menyambut Ded Moroz atau Bapa Frost dengan penuh semangat.

– Russian Tea Jika ada sesuatu yang populer seperti Vodka di Rusia itu adalah kebiasaan minum teh. Minuman ini diperkenalkan ke Rusia pada abad ke . Praktek pertama kali diperkenalkan dengan para bangsawan yang dipraktekkan sebagai sebuah upacara rumit. Ini kemudian diperkenalkan ke rakyat jelata yang suka minum teh mereka di luar rumah. Hal ini juga menyebabkan penggunaan populer Samovars atau guci teh.

Hari ini teh disajikan di mana-mana dan setiap saat. Teh disertai dengan kue sandwich dan banyak permen.

Ada banyak tradisi lain yang merupakan bagian integral dari budaya Rusia.

Budaya – Peep Budaya

Hal Niedzviecki penulis The Diaries Peep baru-baru ini berbicara di Festival Penulis Winnipeg tentang bagaimana kita telah bergerak dari budaya pop dengan budaya Peep. Dengan kata lain bagaimana masyarakat telah pergi dari selebriti menonton seniman dan artis dengan bakat untuk menonton diri kita tetangga kita atau orang asing yang umumnya kurang bakat dalam mencari hiburan perhatian atau koneksi.

Mengintip budaya termasuk TV realitas YouTube Facebook Twitter blog chatroom iPhone dan seluruh jajaran media sosial gadget GPS dan bentuk lain dari teknologi pengawasan konstan.

Dalam era baru Peep privasi telah menjadi komoditas dan orang-orang yang bersedia untuk perdagangan rincian kehidupan pribadi mereka untuk ketenaran komunitas uang tunai atau potensial.

Mengintip ke dalam kehidupan nyata orang lain atau digital mendokumentasikan kita sendiri adalah acclimatizing kita inginkan butuhkan dan keinginan pengawasan. Dalam dorongan konstan kita untuk menjawab Apa yang kamu lakukan sekarang orang yang mencari koneksi sering menemukan kecanduan. Berapa jam sehari yang dimakan oleh kebutuhan terus-menerus ke blog menciak atau meng-upload video yang dari ponsel Anda

Dan kapan keinginan untuk berbagi menjadi oversharing yaitu membocorkan terlalu banyak informasi pribadi Saya tidak tertarik dalam menonton seorang ibu rumah tangga setengah baya yang dipukul olehnya Guru mendengar remaja kesepian bernyanyi di kamar mandi atau melihat orang mabuk out-of–pikiran dan berperilaku buruk.

Paradoks besar Peep adalah bahwa keinginan memakan semua untuk menghubungkan sering terputus kita dari interaksi yang tulus dan bermakna dari budidaya persahabatan yang benar dan dari memelihara kemanusiaan kita sendiri.

Apakah dunia maya kita lebih penting daripada dunia nyata

Dalam Diaries Peep Hal Niedzviecki menceritakan pengalamannya sendiri dengan jejaring sosial ketika dia mengundang temannya Facebook Twitter pengikut dan pembaca blog-nya ke pesta di bar setempat. Hanya satu orang muncul dia tinggal selama satu jam dan kemudian pergi minum Hal sendirian.

Seperti Hal kata persahabatan virtual persahabatan dengan rendah atau tidak harapan. Ini lebih mudah untuk mengambil bagian dalam komunitas dari depan layar Ini jauh lebih sulit untuk membuat hubungan emosional dan kemudian memenuhi harapan orang lain harapan dan keinginan.. Media sosial menciptakan jarak bahkan saat mereka mengisi kekosongan .

Seperti yang kita bersemangat memantau meningkatnya jumlah teman Facebook kita pengikut Twitter atau koneksi LinkedIn kita perlu membuat perbedaan antara nyata dan pseudo-koneksi antara jaringan virtual dan aktual. Dalam jaringan yang luas sosial Anda berapa banyak dari teman-teman dan pengikutnya akan melakukan bisnis dengan Anda datang ke pesta Natal Anda atau membawa Anda sup buatan sendiri ketika Anda sakit

Aku akan selalu memilih wajah-waktu untuk Facebook lebih suka jaringan melalui martini tumpah dari Internet dan tidak akan pernah perdagangan Real Life saya untuk Second Life. Ayo bagaimana dapat memuaskan seks dengan avatar itu

Teknologi termasuk komponen Peep menawarkan cara yang berharga untuk berbicara satu sama lain mempromosikan bisnis dan melakukan hal-hal yang baik – tapi orang-orang mari kita tetap NYATA.

Budaya – Bagaimana Menciptakan dan Model Kepemimpinan Budaya Perusahaan Melalui Perilaku harian mereka

Setiap organisasi dari kantor rumah kantor tunggal untuk usaha kecil untuk ukuran pertengahan sampai besar perusahaan beberapa departemen memiliki budaya perusahaan. Dan inilah budaya perusahaan yang dapat mendorong angkatan kerja ke garis finish dalam waktu singkat atau hobbles itu untuk tidak pernah mencapai tujuan organisasi.

Baru-baru ini saya memiliki kesempatan untuk mengalami budaya perusahaan dalam beberapa organisasi sebagai pelanggan. Pengalaman ini hanya menegaskan bahwa kepemimpinan dalam organisasi-organisasi ini masih jauh dari efisien melakukan hal yang benar dan efektif melakukan hal yang benar .

Karena itu adalah perilaku yang mencerminkan nilai-nilai kepercayaan tabu simbol ritual dan mitos dalam organisasi apapun. Namun perilaku jarang jelas diartikulasikan dalam

Nilai Pernyataan

Deskripsi Pekerjaan

Penilaian Kinerja

Proses dan Sistem

Ada sebuah ekspresi Orang-orang pikir kedua karyawan dan pelanggan tidak meninggalkan perusahaan mereka meninggalkan manajer . Ini pernyataan yang agak sejati harus diubah untuk … mereka meninggalkan perilaku manajer.

Dengan biaya untuk mengamankan kedua karyawan baru serta pelanggan baru jauh lebih tinggi daripada biaya untuk mempertahankan mereka masuk akal untuk kepemimpinan untuk mengambil kendali. Dengan mengambil tindakan ini kepemimpinan memastikan suatu lingkungan di mana demonstrasi konsisten nilai-nilai inti positif melalui tertentu dan setuju untuk perilaku dihargai. Selain itu dan mungkin lebih penting semua orang setuju dengan konsekuensi untuk perilaku yang buruk bersama dengan tindak melalui tindakan untuk non-compliance.

Selama dekade saya punya pertanyaan yang satu ini diajukan kepada saya berkali-kali

Apa yang Anda menyarankan tentang bergosip di pendingin air

Tanggapan saya adalah selalu sama Hentikan segera Sebagai pemimpin tanggung jawab Anda adalah untuk berkomunikasi baik secara lisan dan tertulis kepada tenaga kerja Anda nilai-nilai inti dan perilaku yang diharapkan terkait dengan nilai-nilai. Selain itu semua orang perlu tahu bahwa ketidakpatuhan akan konsekuensi yang serius termasuk pemutusan.

Penggunaan tiga Sokrates filter adalah pedoman sederhana untuk membantu setiap orang dalam organisasi apapun redirect komentar negatif ke positif atau setidaknya yang netral.

1. Apakah benar
2. Apakah baik
3. Apakah perlu

Jika apa yang dikatakan merindukan salah satu dari ketiga filter maka kata-kata tidak harus diulang dan memberikan strategi yang konsisten untuk berjalan menjauh dari orang-orang yang bergosip.

Kepemimpinan memiliki otoritas moral untuk menciptakan budaya kinerja tinggi. Semua individu harus menghormati kontribusi orang lain dan dihargai untuk kontribusi mereka. Krim tidak naik ke atas. Banyak orang diberikan preferensi mereka akan lebih suka tinggal di tengah karena mereka telah dihargai dan sedih dikondisikan untuk memadai untuk kinerja standar.

Dalam sangat kompetitif pasar global saat ini kepemimpinan adalah bertanggung jawab atas budaya perusahaan. Ya mungkin ada faktor lain. Namun kemudian itu adalah peran kepemimpinan untuk mengurangi faktor-faktor dan terus model perilaku nilai-nilai inti positif yang mereka inginkan untuk semua stakeholder dan pemegang saham untuk menunjukkan untuk organisasi tidak hanya untuk bertahan hidup tetapi lebih penting untuk berkembang.

Budaya – Minum Teh Budaya Abad 21

TEH BUDAYA

Semua orang suka secangkir teh yang baik Secangkir Teh panas menempatkan dunia untuk hak-hak menghadirkan senyum di wajah Anda dan menghangatkan jiwa Anda setelah keras seharian bekerja keras. Secangkir teh panas menyapu kesedihan dan menempatkan musim semi pada langkah Anda dengan masing-masing menghirup mencintai. Secangkir teh panas adalah selimut kenyamanan harta obat dan sesuatu budaya Inggris kami tidak akan sama tanpa.

Minum teh tanggal kembali sejauh abad ke- SM di mana ia pertama kali tercatat historis berasal sebagai adat Cina untuk menyesap pada daun diseduh. Ini seharusnya pecah lepas dari akar Cina-nya dan mulai untuk mempengaruhi kawasan Asia sebelah seperti Jepang dan Korea yang tiba-tiba terkunci pada fenomena yang berkembang Teh Teh pembuatan bir dan teh-minum.

Kadang selama Teh abad ke- membuat jalan ke dalam ekonomi Inggris berkat Raja Charles II aliansi dengan Portugal melalui ikatan pernikahan itu. Saluran perdagangan Portugis dipertahankan mapan dengan Cina di mana teh segera menjadi komoditas yang dapat diakses yang kami orang Inggris tidak ingin melakukan tanpa.

Dalam Teh peradaban barat pertama menarik napas sebagai obat mujarab mewah. Untuk menyesap pada emas cair adalah kehormatan sejati dan satu-satunya disajikan kepada orang-orang dari partai istimewa. Itu minum baik medicinally dan recreationally sering menemukan dirinya dituang di acara-acara khusus dan perayaan biasanya minum dari cina mahal dengan pinky nakal di acara

Selanjutnya melalui perdagangan teh berkembang India dan penurunan besar dalam harga oleh Teh abad ke- menjadi penyegaran kelas pekerja dan umumnya mabuk di seluruh rumah tangga. Ini tidak lagi memegang seperti status agung yang pernah mengklaim kepemilikan namun berkembang sebagai pick populer untuk memiliki tersedia di rak dapur Anda.

Kami orang Inggris telah minum banyak secangkir char sejak munculnya Teh kembali pada hari. Tapi lama pergi adalah hari-hari Anda Tetley pembuatan bir atau PG Tips Anda Budaya teh telah pindah dari secangkir tercinta Yorkshire dan mewah fondant … ke era baru sadar kesehatan rakyat ingin sewa baru kehidupan dari daun mereka.

Oolong Puerh

Banyak merek Teh semua menyeduh badai dengan ramuan nakal mereka seperti Teh Coklat Chai Cabe dan Cr me Carmel Dan kalau itu tidak cukup saya dengar Teh popcorn adalah membuat jalan ke tengah panggung Sebuah revolusi sinematik dalam budaya teh mungkin

Ada seluruh host Teh holistik yang menawarkan sebuah kekayaan keragaman dan kelezatan membantu untuk menyembuhkan berbagai penyakit dari AZ. Minum teh pasti telah meningkat menjadi perbaikan sekali lagi dengan pengenalan ini tikungan modern pada campuran kuno pembenahan Teh sebagai Teh Trendy abad ke- .

Budaya – Sebuah Budaya Filantropi: 10 Tips untuk Pastikan Organisasi Anda Memiliki Satu

Mahatma Gandhi berkata Anda harus menjadi perubahan yang ingin Anda lihat di dunia . Tidak ada yang lebih jelas daripada di organisasi nirlaba. Untuk non-profit dalam rangka untuk membawa visi menjadi kenyataan para staf relawan dan donor harus mengambil tindakan pertama dan memimpin dengan contoh menunjukkan komitmen mereka sendiri.

Komitmen ini merupakan dasar untuk budaya filantropi. Ini adalah platform dari mana non-profit dapat meminta seluruh dunia untuk bergabung dengan mereka dalam upaya mereka. Pada intinya itu semua dimulai di dalam.

Jadi bagaimana tepatnya bisa budaya filantropi dipelihara dan mengambil terus dalam sebuah organisasi Berikut adalah tips yang diuji waktu

. Tentukan emCulture of Philanthropy / em.

Budaya filantropis mengatakan ke seluruh dunia kita ada untuk memenuhi celah atau kebutuhan yang signifikan untuk memajukan penyebab yang sangat penting – akan Anda bergabung dengan kami

. Memahami karakteristik budaya filantropi.

Organisasi yang menganut budaya filantropis melihat filantropi sebagai kesempatan untuk memajukan misi mereka sangat layak dan mereka gembira tentang menyajikan kesempatan ini untuk dunia. Berikut ini adalah karakteristik untuk mencari

Semua orang
• berperilaku sebagai duta besar membantu untuk mengidentifikasi teman-teman baru dan mitra.
• Organisasi beroperasi dalam mode donor-sentris sehingga mudah dan nyaman untuk donor dan menciptakan dialog.

Setiap orang dapat mengartikulasikan

• kasus untuk memberi dan menggambarkan bagaimana kontribusi yang digunakan.

Penerima

• dipandang sebagai fokus organisasi dan diundang untuk berbagi cerita.
• Kepemimpinan organisasi adalah tampak terlibat dalam upaya penggalangan dana terkemuka.
• anggota Dewan secara pribadi diinvestasikan dan memberikan kontribusi secara finansial.

Tanyakan kepada diri Anda pertanyaan penting apakah dana menembus semua tingkat organisasi saya Dana pembangunan yang sukses dimulai dari dalam diri dengan orang-orang yang sangat peduli tentang organisasi.

. Mendidik organisasi tentang peran mereka dalam Pembangunan.

Sembilan puluh persen dari pekerjaan yang dilakukan dalam Pembangunan adalah persiapan dan hanya sepuluh persen sebenarnya bertanya. Sebenarnya tidak ada organisasi yang bisa mempekerjakan staf pengembangan yang cukup untuk mengembangkan memadai emall / em para donor potensial di alam semesta donor dan menghasilkan hasil yang maksimal penggalangan dana. Organisasi perlu tentara orang-orang yang terlibat dalam sembilan puluh persen yang bekerja untuk memastikan bahwa meminta akan menghasilkan hasil yang positif. Itu adalah di mana budaya filantropi memainkan peran penting … itu adalah tempat tentara dibangun.

. Berikan gembira

Staf relawan dan lain-lain yang paling dekat dengan organisasi harus memberi terlebih dahulu. Dan harus hadiah peregangan. Idenya di sini adalah untuk menunjukkan bahwa manfaat organisasi Anda mendukung filantropi. Tantangan staf relawan dan lain-lain untuk membuat satu organisasi Anda dari atas mereka tiga investasi filantropis.

. Bagi cerita Anda.

Mendorong pendukung untuk berbicara dari hati dan mengetahui fakta tentang mengapa mendukung organisasi Anda adalah sebuah investasi senilai pertimbangan bijaksana.

. Hubungkan lain.

Siklus Pengembangan Donor mengambil donor dari penemuan untuk memiliki profil filantropis. Hal ini dilakukan terutama melalui percakapan dengan calon donor tentang nilai-nilai minat dan motivasi. Ini dilakukan dalam pertukaran yang berfokus pada calon donor dan bukan pada organisasi dan tujuannya. Dana pembangunan membutuhkan keterlibatan setiap orang. Membangun hubungan membutuhkan waktu yang lama.

. Menunjukkan rasa terima kasih.

Dengan sering pengakuan otentik pribadi

. Meningkatkan keterlibatan untuk meningkatkan investasi.

Emconstituents kami / emare orang-orang terdekat kita … mereka akrab dengan misi kami … mereka mungkin telah mendengar cerita kita. Jadi konstituen membuat yang terbaik dari alam semesta kita donor potensial. Tapi bagaimana kita memindahkan mereka dari hanya mengetahui kita untuk mendukung kita

Jawabannya adalah semakin banyak kita melibatkan mereka semakin besar kemungkinan mereka adalah untuk membuat hadiah.

. Siapkan duta besar Anda.

Membantu staf relawan dan pendukung donor merasa siap untuk percakapan dengan mempersenjatai mereka dengan kasus untuk mendukung atau pidato lift mengenai organisasi Anda. Jika Anda memiliki laporan tahunan itu referensi alat lain yang sangat baik untuk diskusi dengan pendukung calon.

. Terapkan aturan penggalangan dana.

Sebuah tinjauan aturan dasar penggalangan dana selalu membantu dalam memandu pekerjaan kita sebagai perampok dana. Berikut adalah tiga favorit saya pergi-aturan

• Jika Anda tidak meminta Anda tidak akan menerima.
• Orang memberi kepada orang-orang.
• Lebih mudah untuk memperbaharui dukungan dari mendapatkan dukungan baru.

Seperti yang telah kita didirikan sebuah budaya yang kuat akan mendukung dana filantropi organisasi meningkatkan upaya becauseemeveryone / EMIS terlibat dalam pengembangan dana.

Menciptakan budaya filantropi dimulai dengan orang-orang terdekat untuk organisasi Anda dan itu benar-benar langkah pertama menuju membangun sebuah program dana pembangunan yang kuat.

Budaya – Bagaimana Alarm Medis Jadi Fenomena Budaya Pop

Sayangnya jenis ini status budaya pop menjadi pedang bermata ganda untuk penjual ini serius peringatan medis. Garis menarik banyak perhatian pada merek tetapi sifat komedi disengaja dari komersial sangat berkurang pentingnya perangkat. Penonton lebih terfokus pada wanita miskin yang tidak bisa bangun dan bagaimana lucu situasi tampaknya daripada berfokus pada bagaimana tanda medis dapat membantu orang yang mereka cintai dalam situasi darurat. Komersial dianggap mengganggu dan fakta bahwa baris ini segera diparodikan di TV oleh komedian dan dalam film tentu tidak membantu untuk meningkatkan citra perusahaan atau perangkat.

Perangkat ini nyaman memberikan ketenangan pikiran untuk kedua individu yang membutuhkan dan pemberi perawatan karena pengasuh tidak harus memiliki biaya mereka dalam melihat dan dalam mencapai jam sehari. Tanda kebebasan medis menyediakan sangat berharga bagi mereka yang bergantung pada mereka.

Perusahaan yang berasal baris Saya sudah jatuh dan saya tidak bisa bangun kemungkinan besar tidak berusaha untuk menunjukkan slip dan jatuh kecelakaan sebagai peristiwa lucu kecurigaan yang didukung oleh iklan perusahaan ini direstrukturisasi. Iklan baru yang menggunakan garis ini sekarang termasuk seorang narator yang memberitahu penonton mengapa situasi yang mereka sedang melihat akan sangat serius dan bagaimana medis alert bisa mencegah situasi dari menjadi sebuah tragedi.

Budaya – Kepemimpinan Pelatih – 7 Pertanyaan Powerfull untuk Menilai Budaya Organisasi Anda

. Apakah Anda mengharapkan fleksibilitas dari karyawan …. Tapi perusahaan kaku dengan kebijakan dan prosedur.

. Perusahaan Anda digambarkan sebagai keluarga . Judul terbaik yang menggambarkannya Gossip Girl – th Heaven – Survivor – Bapa Tahu yang Terbaik

. Ketika seseorang mendefinisikan peran pribadi mereka dalam perusahaan … yang lebih emabout judul / emor emwhat mereka lakukan / emand emwho mereka membantu / em

. Apakah staf …. takut untuk tertawa berbicara untuk memberikan masukan untuk menawarkan solusi untuk gagal Memahami ketakutan pribadi mengarah pada kejelasan.

. Sebagai pemimpin tim – apakah tim Anda memberikan lebih dari yang Anda harapkan Apakah keterampilan bakat motivasi pribadi atau mungkin bagaimana lingkungan kerja terasa kepada mereka.

. Kapan terakhir kali grup Anda – benar-benar dirayakan Selain berulang tahun … bagaimana organisasi merayakan keberhasilan

. Jika Anda bertanya kepada anggota tim – apa yang membuat bos senang Hanya seberapa dekat adalah jawaban mereka terhadap kebenaran.

Seringkali ketika kita bertemu dengan perusahaan – pemimpin atau karyawan mungkin berkata – kita punya perusahaan besar … maka kita menunggu kalimat tapi-tapian dapat selesai dalam berbagai cara tapi Pernyataan. – Itu mungkin orang-orang yang rewel mereka unengaged saya berharap mereka akan lebih bertanggung jawab kita biasanya merasa seperti sebuah keluarga … Perasaan tidak kuat lagi sekarang orang-orang benar-benar tenang sesuatu yang tidak benar atau saya tidak tahu secara pribadi saya sudah dibanjiri Saya tidak yakin bagaimana mereka merasa..

Orang peduli orang membuat perbedaan dan orang memecahkan masalah. Jika kultur tidak sehat … pemimpin mengabaikan sumber daya mereka yang terbesar.

Budaya – Transformasi Budaya Organisasi

Mengapa Anda mengubah budaya organisasi Anda

Budaya organisasi cenderung untuk tetap tetap berjalannya waktu meskipun dan perubahan dunia. Untuk tetap kompetitif pemimpin bisnis perlu memastikan bahwa budaya organisasi internal perusahaan mereka tetap up-to-date dan tidak kehilangan kontak dengan dunia.

Untuk menggambarkan kebutuhan untuk mengubah mempertimbangkan bahwa hanya lima tahun yang lalu jaringan sosial bukan kekuatan yang signifikan di tempat kerja. Sekarang perusahaan banyak menggunakan Twitter progresif sebagai alat bisnis.

Apakah karyawan Anda secara umum memahami bagaimana jaringan fungsi baru teknologi sosial atau mereka cenderung lebih tua kurang tech-savvy pekerja dan tidak terlalu tertarik dengan apa yang baru Karena Internet adalah membuat pasar yang paling global ada kebutuhan pasti untuk menjaga tenaga kerja diperbarui untuk tetap kompetitif dan terhubung kepada pelanggan.

Kepemimpinan yang tidak memadai sering menyalahkan budaya organisasi usang. Dalam beberapa kasus para pemimpin bisnis sendiri mungkin menjadi inti dari masalah. Anggota manajemen senior di banyak perusahaan cenderung lebih tua artefak dari waktu yang dibutuhkan untuk secara efektif mengelola fungsi bisnis di tingkat senior. Meskipun demikian menerapkan struktur bisnis yang tepat harus memastikan bahwa budaya organisasi tidak terjebak pada abad terakhir.

Ketika menerapkan perubahan drastis biasanya tidak cukup untuk memberikan pelatihan saja sekali pola pikir baru diperlukan. Sebuah cara berpikir yang baru harus ditanamkan dalam angkatan kerja. Dalam kasus tersebut bantuan dari luar dapat membantu dengan menerapkan perubahan-perubahan budaya. Pelatih luar atau orang lain dengan pola pikir yang tepat pemahaman dan pengalaman dapat dibawa untuk membantu.

Berikut adalah beberapa contoh pertanyaan karyawan.

– Apakah Anda menganggap diri Anda bahagia atau tidak bahagia dengan pekerjaan Anda

– Apa yang paling Anda sukai tentang pekerjaan Anda

– Apa yang paling Anda sukai tentang pekerjaan Anda

– Apakah Anda memiliki manajer ekspektasi yang wajar untuk kinerja pekerjaan Anda

– Apakah Anda punya letdowns utama pada saat bekerja di sini

– Apa saran anda miliki untuk manajer langsung Anda

– Apakah Anda merasa cukup kompensasi untuk pekerjaan yang Anda lakukan

– Apa saran anda untuk manajemen senior

– Apakah Anda menemukan sesuatu yang ofensif di tempat kerja dan jika demikian apa itu dan bagaimana seharusnya itu diubah

– Apakah Anda pikir budaya organisasi secara keseluruhan adalah positif atau negatif

– Apa yang membuat budaya di sini positif atau negatif

– Perubahan Apa yang bisa dilakukan untuk memperbaiki lingkungan kerja

– Apakah Anda merasa bahwa Anda cukup dilatih untuk berfungsi dalam kapasitas Anda saat ini

– Jika Anda merasa tidak dilatih secara memadai apa pelatihan akan meningkatkan tingkat keterampilan di area s kekurangan

– Apakah Anda merasa tugas pekerjaan Anda yang menantang atau terlalu mudah Mengapa

– Apa alat atau teknologi Anda merasa kurang di tempat kerja

Budaya – Dampak Kebudayaan Cina di Bisnis

Budaya memiliki dampak yang sangat signifikan pada cara untuk membuat bisnis. Budaya Cina adalah milik budaya Asia yang sangat aneh dan benar-benar berbeda dari budaya Barat. Wilson dalam salah satu artikelnya menyatakan bahwa budaya adalah sebuah konsep penjelasan yang populer yang sering digunakan untuk menggambarkan sebuah perusahaan sebuah alasan untuk perilaku masyarakat pedoman untuk bertindak sebuah alasan untuk penghukuman atau pujian atau kualitas yang membuat perusahaan apa itu .

Jika sebuah perusahaan berorientasi pasar Cina tentu saja pengaruh budaya Cina akan signifikan.

Misalnya budaya dapat memainkan peran dramatis dalam posisi produk baru atau merek-bangunan atau mungkin memiliki dampak pada konsumen pada preferensi mereka di mana untuk berbelanja.

Saat ini perusahaan-perusahaan internasional yang prihatin dengan metode menarik dan memuaskan pelanggan Cina.

Manajer harus selalu diingat bahwa budaya Cina dapat melacak erat atau memiliki efek knock-on pada proses bisnis dan negosiasi. Itulah masalahnya.

Satu-satunya cara keluar dari lingkaran tak berujung adalah untuk memantau dan menganalisa bukan pasar Cina dan perekonomian Cina tetapi untuk menganalisis perilaku konsumen Cina dari sudut pandang antropologis.

Antropologi adalah studi komprehensif manusia dan interaksi mereka satu sama lain dan lingkungan. Antropologi menyiratkan gaya yang berbeda . Realisme etnografis etnografi kritis refleksif auto-etnografi dan lain-lain Tugas pusat untuk antropologi untuk mewakili kehidupan kelompok sosial atau individu.

Saran yang baik bagi para manajer dapat mempelajari budaya Cina dibandingkan dengan up-to-date pemantauan antropologis. Hal ini diperlukan untuk memahami bahwa penelitian kuantitatif data statistik bukan dasar yang baik untuk menciptakan strategi yang berbeda berorientasi bisnis di pasar Cina. Strategi berdasarkan studi kualitatif akan sangat berguna dan bermanfaat bagi pendatang baru untuk pasar Cina karena fakta bahwa penelitian berdasarkan metode kualitatif dimaksudkan analisis dan pemahaman tentang perilaku orang. Hanya kemudian manajer asing dapat menyatakan bahwa mereka tahu pasar Cina dan konsumen Cina sangat baik.

Karena dalam kasus Cina pengetahuan mendapatkan dari studi yang didasarkan pada antropologi sosial akan lebih dari nilai tinggi daripada sekedar data pasar statistik.

Budaya – Kekuatan Budaya Organisasi

Alam bawah sadar budaya organisasi melihat kekuatan dalam perbedaan. Apakah budaya pemimpin bentuk atau mereka dibentuk oleh hal itu Rasul Paulus adalah seorang misionaris lintas budaya seorang Yahudi yang berusaha untuk menjadi semua hal untuk semua orang dalam rangka untuk membawa mereka Injil Korintus – . Seiring waktu setiap organisasi mengembangkan keyakinan khas dan pola.

Beberapa ini adalah keyakinan tidak sadar atau diambil untuk diberikan tercermin dalam mitos dongeng cerita ritual upacara dan bentuk-bentuk simbolis lainnya. Namun banyak dari mereka yang mendarah daging ke dalam budaya organisasi dengan para pemimpinnya. Pemimpin yang memahami kekuatan budaya organisasi jauh lebih siap untuk memahami dan mempengaruhi organisasi mereka.

Membangun dan mengembangkan budaya organisasi bukanlah sesuatu yang kita belajar dari buku atau mendengar dari sebuah khotbah Minggu. Pemimpin harus aktif terlibat dalam membawa keluar yang terbaik dalam orang-orang mereka dan bekerja untuk menyelaraskan sifat-sifat dengan kebutuhan organisasi. Potensi terbesar dari organisasi Anda dikaitkan secara langsung untuk menyelaraskan apa yang orang-orang Anda melakukan yang terbaik dengan apa yang paling dibutuhkan organisasi Anda . Hoover hal .

Hoover John dan Valenti Angelo . Melepaskan Kepemimpinan Menyelaraskan Apa Orang Apakah Terbaik Dengan Apa Organisasi Butuh Sebagian. Franklin Lakes New Jersey The Career Press.