Budaya – Pada Budaya Perusahaan – It's CEO

CEO perusahaan merupakan budaya perusahaan. Penting – tentang perubahan – adalah apakah peran CEO lebih bahwa seorang manajer yang menjaga budaya saat ini atau orang yang memimpin sebuah perubahan budaya .

Perbedaan antara memimpin dan mengelola perusahaan yang sama tidak rahasia. Pemimpin memimpin dan datang sampai dengan arah yang baru. Manajer adalah penjaga arah baru . Mari kita Google sebagai contoh. Larry dan Sergey telah memimpin perusahaan sebelum itu membuat setiap keuntungan nyata dan Eric mengambil alih untuk mengelola keuntungan.

Nancy adalah CEO Wolters Kluwer sebuah perusahaan Belanda yang didedikasikan untuk broker informasi. Nancy harus dipilih untuk mengelola Wolters pada tahun sebagai insentif untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Sebelum menjabat sebagai CEO ia memimpin divisi Amerika Utara Wolters. Menguntungkan dirinya sebagai CEO yang dibuat jelas bahwa caranya mengelola divisi dan kemudian perusahaan itu untuk memberikan contoh. budaya perusahaan akan segera harus mengikuti cara baru ini. Dia terpilih sebagai pemimpin baru.

Rijkman adalah mengelola ABN AMRO – bank Belanda – selama tujuh tahun terakhir. Bank ini telah mengakuisisi lain dalam kecepatan yang halus tetapi sampai sekarang bank tidak dapat mengkonsolidasikan akuisisi tersebut dengan cara yang laba per saham bisa naik pada saat yang sama. The pasar menuntut solusi. Sebuah kemungkinan merger dengan Barclays dari Inggris telah ditargetkan sebagai solusi tersebut tetapi bank lain yang tertarik pada bagian dari bank juga. Saat ini pasar memimpin perusahaan CEO saat ini dibatasi untuk margin dalam proses perubahan.

Dilema ini pertumbuhan bisa dihindari dengan memilih strategi yang kurang berisiko. Tapi dalam contoh ini bank terjebak di tengah dan bukannya orang lain memperoleh dia menjadi calon pengambilalihan sendiri.

Baru-baru ini pemain sepak bola terkenal-pelatih-duta besar berkomentar Kesan yang saya dapatkan dari berbicara dengan dia … bertepatan persis dengan cara ia terkemuka seperti bank tradisional … Dengan kata lain dia tidak setuju dengan seseorang CEO / Pemimpin yang mengubah bank jauh dari tradisi apapun.

Dari sudut pandang budaya Anda bisa menanyakan apakah CEO hanya bertanggung jawab atas strategi ini atau bahwa CEO hanyalah salah satu yang mewakili budaya perusahaan. Perbedaan antara seorang manajer dan pemimpin adalah penting dalam pengertian ini. Seorang manajer akan mewakili budaya yang sebenarnya pemimpin budaya disukai.

Contoh lain. Apakah George terkemuka Perusahaan Amerika atau lebih semacam manajer mengarahkan sebuah administrasi
Belum lama ini saya menemukan sebuah artikel menarik

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: