Budaya – Kinerja Tinggi Budaya Perusahaan – Langkah Genius 5 Membuat Terjadi

emRead waktu menit / em

Platinum Manufaktur perusahaan juta pada adalah memposisikan diri untuk pertumbuhan. Peluang pasar itu telah berkembang.

Tapi inersia dalam budaya adalah strategi mencegah dari yang diterapkan.

Jadi Jim Collins presiden baru diangkat dari Platinum memutuskan ia perlu em mencairkan / em budaya sebelum perusahaan meninggal karena hipotermia.

Berikut bergerak Jim Genius pertama

  • Dia mengidentifikasi para pemimpin kuncinya formal dan informal.
  • Dia menarik mereka bersama-sama diuraikan situasi ditata konsekuensi dari melakukan apa-apa dan meminta para pemimpin formal dan informal jika mereka akan bergabung dengan dia untuk mengubah budaya perusahaan.
  • Untuk seseorang kata mereka benar-benar Ya

Bahkan melalui Guncangan Besar Platinum memegang sendiri dan sudah menunjukkan tanda-tanda pertumbuhan. Mereka hanya memiliki PHK diidentifikasi dengan jelas non-pemain.

Emin orang awal di Platinum akan gosip tentang dis-kemudahan yang menginfeksi perusahaan meskipun mereka memiliki bakat yang baik. Ada rencana strategis tapi itu tidak dieksekusi.

Orang-orang argumentatif tidak bahagia dan antagonistik terhadap manajemen. Mereka terjebak. Pada dasarnya budaya rusak.

Dari tahun ketika Jim mengambil sapi jantan dengan tanduk Platinum telah menjadi tempat yang sama sekali berbeda.

Pengiriman

manajer George Lencioni em Sekarang kita memiliki budaya kinerja sombong yang membuat ini efektif tempat yang menyenangkan untuk bekerja . / Em

Apa yang berubah

Dalam proses tersebut terendah karyawan paling negatif bertebaran seperti tikus meninggalkan kapal yang tenggelam.

Langkah Genius Jim untuk Mengubah Budaya Platinum

. Bendera dan Tampilkan dampak kritis budaya pada profitabilitas dan pertumbuhan bisnis dan kemampuan perusahaan untuk intelijen kompetitif.

  • Jim tahu itu untuk memulai dengan dia sebagai CEO – masak kepala dan komunikator budaya.

. Cari tahu apa yang sebenarnya terjadi . Pemimpin informal dan formal berada di parit. Mereka tahu apa yang sebenarnya terjadi . Mereka harus terdaftar terlibat selaras dan termotivasi untuk membuat perubahan.

. Desain mendefinisikan dan mengembangkan budaya. Tentukan visi

. Tentukan satu set rencana aksi – yang misi ini adalah bagaimana kita akan ke sana dan mendapatkan banyak orang dan tim yang terlibat.

    Tahan
  • orang bertanggung jawab untuk perilaku yang diharapkan yang telah ditetapkan untuk kode budaya baru.

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: