Budaya – Membangun Budaya Teamwork

Empat konsep kunci ketika dieksekusi secara efektif dapat mengubah setiap organisasi menjadi sebuah tim yang efektif. Setiap langkah harus diperjuangkan dan ditunjukkan oleh pemimpin perusahaan dan kunci ini harus menjadi faktor penting dalam penentuan kenaikan gaji bonus dan promosi. Dalam bisnis kita mendapatkan apa yang kita pahala. Jika kita ingin membangun kerja sama tim yang efektif kita harus bersedia untuk mengakui dan menghargai kerja tim yang baik. Raja Salomo menulis Janganlah menahan kebaikan dari pada orang-orang yang berhak menerimanya ketika dalam kekuasaan Anda untuk melakukannya.

Kunci kedua untuk membangun kerja sama tim yang efektif adalah untuk menghargai karyawan yang relawan untuk membantu orang lain mencapai tujuan mereka. Ketika para murid menyeberangi Laut Galilea dan kesulitan yang dihadapi Yesus melihat mereka tegang di dayung karena angin sakal… Datang kepada mereka berjalan di atas air Markus NASB . Ketika kita melihat bahwa angin menentang seorang rekan kita harus siap untuk membantu dan pitch dalam tanpa diminta. Call center salah satu perusahaan berjuang dengan fluktuasi luas dalam volume panggilan. Pada kali mereka akan mendapatkan membanting dengan panggilan terlalu banyak dan di lain waktu tenang. Manajer akuntansi menyarankan pelatihan-silang staf akuntansi untuk menangani pesanan telepon pada saat puncak dan mengajar pengambil rangka untuk melakukan beberapa tugas akuntansi ketika ponsel diam. Setiap kali seseorang menyeberang untuk membantu mereka selamat. Sebagai produktivitas dan layanan pelanggan ditingkatkan baik staf akuntansi dan pengambil order yang diterima kenaikan gaji. Manajer dan supervisor akuntansi panggilan juga menerima bonus meningkat sebagai hasilnya.

Berinteraksi secara efektif dengan orang lain adalah kunci ketiga untuk membangun kerja sama tim asli. Interaksi yang efektif dimulai dengan ketersediaan – untuk pertemuan dan kembali panggilan telepon dan pesan email. Nabi Yesaya memberi kita gambaran kata yang indah dari interaksi yang efektif pada pekerjaan Jadi pengrajin mendorong smelter dan ia yang menghaluskan logam dengan palu mendorong dia yang mengalahkan landasan Yesaya NASB . Jelas tanpa produk yang baik dari pabrik produk selesai akan menjadi miskin.

Memperlakukan setiap karyawan dan rekan dengan hormat adalah bahan yang diperlukan dalam membangun kerja sama tim keempat yang efektif. Raja Daud menulis Untuk olah Tuhan ditinggikan namun Dia menganggap rendah tetapi angkuh Dia tahu dari jauh Mazmur NASB dan untuk menunjukkan sebagian tidak baik Amsal NASB . Mendengarkan hati-hati untuk umpan balik merupakan elemen penting dari hormat. Mengabaikan atau mengabaikan umpan balik membunuh kerja sama tim dan semangat kerja karyawan. Komentar pemotongan atau memarahi publik juga melemahkan kerja sama tim sedangkan melimpahkan pujian tulus membangun orang atas. Menghormati termasuk menawarkan dorongan mengobati setiap tugas dan usaha bekerja sebagai penting dan berlatih kepemimpinan pelayan bukan hanya meneriakkan perintah.

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: