Budaya – Bagaimana Mendiagnosis Budaya Organisasi?

Dalam bukunya Mendiagnosis Budaya Organisasi Roger Harrison menunjukkan bahwa ada empat jenis budaya Power Peran Prestasi dan Dukungan. Power budaya memiliki pemimpin yang kuat mengurus mereka sendiri bertindak dalam kepentingan terbaik organisasi dan semua karyawan. Budaya Power menuntut tetapi adil kepatuhan kesetiaan bermanfaat. Menjadi budaya kekuasaan-driver keinginan pemimpin datang pertama. The downside ke budaya-driven Daya dapat mencakup karyawan yang takut untuk memberikan bos mereka bukan manajer berita buruk karyawan tidak mempertanyakan para pemimpin orang-orang dengan daya mungkin melanggar aturan dan mengambil hak istimewa. Informasi adalah kekuatan dan inkompetensi dapat naik melalui pangkat jika setia. Sementara jenis budaya dapat bergerak cepat ia memiliki sejumlah keterbatasan sebagai contoh mungkin memiliki pemikiran jangka pendek dan perubahan konstruktif dan dibatasi oleh visi para pemimpin dan fleksibilitas.

Peran berorientasi budaya imbalan bermain dengan aturan persyaratan tertulis tujuan yang jelas aturan dan otoritas. Tanggung jawab yang jelas metode kerja yang digunakan untuk meminimalkan variabilitas kinerja dalam proses. Downsides peran berorientasi budaya meliputi aturan diikuti bahkan jika di jalan menyimpang dari prosedur adalah dosa pentingnya ditempatkan pada tidak menyimpang dari norma pekerjaan didefinisikan secara ketat. Mungkin sulit untuk mendapatkan persetujuan untuk perubahan dan karyawan dapat diperlakukan sebagai bagian dipertukarkan.

Dukungan Berorientasi budaya dengan definisi memiliki karyawan yang saling mendukung dalam lingkungan kerja. Mereka nilai harmoni memberikan waktu dan energi kepada orang lain. Karyawan percaya mereka dilihat sebagai individu saling menghargai dan memiliki rasa memiliki. Kelemahan budaya dukungan berorientasi mungkin termasuk fokus pada hubungan bahkan jika pekerjaan tidak dilakukan. Tangguh keputusan personil mungkin tidak terbuat dari kebaikan. Permukaan harmonis dapat mencakup konflik yang mendasarinya. Jika tidak ada konsensus kelompok mungkin ragu-ragu dan kehilangan arah.

Anda ingin keterampilan profesional Anda dan wawasan untuk digunakan. Anda memerlukan akses ke pengambil keputusan untuk anggaran dan sumber daya. Masing-masing budaya membutuhkan pendekatan yang berbeda keterampilan negosiasi yang berbeda dan tingkat kesabaran.

Pertimbangkan juga bahwa berbagai bagian organisasi mungkin memiliki kebudayaan yang berbeda untuk berbagai derajat – penjualan – Pencapaian produksi – peran sumber daya manusia – dukungan dan manajemen – listrik dll

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: